Zeeman zet het mes in zijn Europese winkelbestand: sommige landen verliezen alle filialen, elders gaan tientallen deuren dicht, terwijl er op andere plekken juist nieuwe winkels bijkomen. Een koerswijziging die veel klanten direct gaan merken.
De bekende textieldiscounter wil zijn organisatie eenvoudiger en slimmer maken. Dat betekent kritisch kijken naar waar winkels renderen, waar kansen liggen én waar afscheid nodig is. Tegelijkertijd blijft Zeeman investeren in groei, marketing en nieuwe locaties in kernmarkten.
Grote schoonmaak bij Zeeman
Het hoofdlijnverhaal: tussen 2025 en 2028 verdwijnen naar verwachting ongeveer 150 winkels uit het netwerk. Die ingreep moet de keten wendbaarder maken, kosten verlagen en ruimte scheppen om sterker te worden waar het merk al stevig staat.
Voor shoppers verandert er dus niet overal hetzelfde. In sommige steden gaan vestigingen dicht, in andere plaatsen opent juist een nieuwe winkel of krijgt een bestaande zaak een opfrisbeurt. De rode draad: eenvoud, efficiëntie en een scherper aanbod.
Sluiting in Portugal en Oostenrijk
De meest ingrijpende stap is het vertrek uit Portugal en Oostenrijk. Alle dertien winkels in die landen gaan dit jaar nog dicht, na proefperiodes die minder opleverden dan gehoopt. Zeeman concludeert: inzet was dapper, maar commercieel onvoldoende succesvol.
Concreet ging het om zeven winkels in Portugal en zes in Oostenrijk. Ondanks aanpassingen in assortiment, prijsstelling en lokale marketing bleef de verwachte groei uit. De keten kiest daarom voor duidelijkheid: middelen concentreren op markten met zichtbare tractie.
Ook minder winkels in grote markten
Niet alleen kleine markten krijgen een streep door de rekening. Nog dit jaar verdwijnen 51 winkels in Frankrijk, Spanje en Duitsland. Het gaat om locaties die structureel te weinig bezoekers trekken of waar kosten te hoog zijn geworden.
Die sluitingen moeten de basis versterken. Minder verlieslatende meters betekent meer ruimte om te investeren in winkels die wel presteren: betere voorraad, scherpere presentatie, snellere aanvulling en een nog consequenter prijsimago, precies waar klanten Zeeman om waarderen.
Tussen 2025 en 2028 nog meer
De aankondigingen voor dit jaar staan niet op zichzelf. In de periode 2025 tot en met 2028 volgt een verdere herschikking van het landschap, waarbij in totaal rond de 150 winkels verdwijnen. Het doel: eenvoud boven omvang, kwaliteit boven kwantiteit.
Belangrijk daarbij: het is geen lineaire kaalslag. Er wordt per regio naar prestaties gekeken, met ruimte om plannen bij te sturen. Loopt een winkel ineens uitstekend, dan kan behoud of verplaatsing alsnog de verstandigste keuze blijken.
Toch ook nieuwe vestigingen
Wie alleen sluitingen verwacht, komt bedrogen uit. Zeeman blijft in kernlanden juist uitbreiden, met selectieve nieuwe locaties op plekken waar veel vraag is naar betaalbare basics. Denk aan groeisteden, retailparken en wijken waar het merk al sterk presteert.
Nu telt Zeeman 1.338 winkels in acht landen. Per saldo mikt het bedrijf over drie jaar op circa zestig winkels minder dan nu. Die balans moet leiden tot een gezonder netwerk en een stabielere kasstroom.
Waarom deze koerswijziging
Volgens Zeeman draait het om eenvoud en slagkracht. Minder complexiteit in het winkelnetwerk maakt besluitvorming sneller, logistiek efficiënter en assortimentskeuzes helderder. Dat is nodig in een markt waar kosten stijgen en klanten nog steeds prijssensitief kopen.
De keten staat bekend om sokken, ondergoed, handdoeken en huishoudelijke basics tegen een lage prijs. Precies dat model vraagt om strakke processen en volop schaalvoordeel. Waar die randvoorwaarden ontbreken, is het eerlijker om middelen ergens anders in te zetten.
Proefprojecten zonder succes
In Portugal en Oostenrijk draaide Zeeman afgelopen jaren met kleine pilots. Doel: lokaal leren, concept aanpassen en versneld doorgroeien als de cijfers dat rechtvaardigden. Die rekensom pakte anders uit. Bezoek, omzet en marge bleven structureel onder de streep.
Het besluit om te stoppen is daarmee rationeel, maar voor medewerkers en vaste klanten natuurlijk zuur. De komende maanden volgt afbouw en afhandeling. Voorraad wordt uitgefaseerd, contracten worden afgerond en er is aandacht voor correcte communicatie ter plaatse.
Extra marketing in Duitsland, Frankrijk, Spanje
Tegelijkertijd zet Zeeman in op zichtbaarheid in Duitsland, Frankrijk en Spanje. Met extra marketing en gerichte acties wil de keten nieuwe klanten aanboren, bestaande kopers vaker laten terugkomen en het prijsvoordeel nadrukkelijker onder de aandacht brengen.
Denk aan lokale campagnes rond basics die altijd nodig zijn, online en in de buurt van scholen, sportclubs en drukke winkelgebieden. Hoe eenvoudiger de boodschap, hoe beter: goede kwaliteit voor weinig, met snel wisselende voorraad waar nodig.
Wat betekent dit voor klanten
Voor vaste klanten verandert er vooral iets in de buurt waar een winkel sluit. Nabije filialen vangen doorgaans vraag op, en in kernregio’s komen er soms juist locaties bij. Het assortiment blijft gericht op betaalbare, vertrouwde basics.
Prijsbewuste kopers hoeven geen koerswijziging in de kassa te vrezen; de belofte ‘goed en goedkoop’ staat. Wat wel kan veranderen is de presentatie in de winkel, de voorraadbeschikbaarheid en de snelheid waarmee populaire maten worden aangevuld.
De cijfers op een rij
Financieel noteerde Zeeman vorig jaar een kleine plus. De omzet kwam in 2025 uit op 984 miljoen euro, tegen 969 miljoen euro een jaar eerder. Geen spectaculaire sprong, wel een bevestiging dat de basis gezond is.
Juist daarom lijkt nu het moment om te herstructureren: vanuit stabiliteit, niet vanuit nood. Minder ballast, meer focus. Zo moet ieder geïnvesteerde euro harder werken, of dat nu in een winkel, logistiek of marketingcampagne is.
Zeeman in het retaillandschap
De concurrentie in het lageprijzensegment is stevig. Van supermarkten met textielacties tot ketens als Action en Primark: iedereen vist in dezelfde vijver. Juist dan draait het om herkenbaarheid, eenvoud en een winkelervaring die weinig frictie kent.
Zeeman heeft daar traditioneel een streepje voor: eerlijke prijzen, overzichtelijke winkels en een no-nonsense uitstraling. De komende jaren zal blijken of de gekozen snoei- en groeistrategie die voorsprong vergroot, zonder klanten onderweg te verliezen door ontbrekende nabijheid.
Wat we verder kunnen verwachten
Praktisch gezien volgt nu per land en per winkel een traject met beoordeling, planning en communicatie. Huurcontracten, personeel en voorraad vragen stuk voor stuk om maatwerk. Niet alles verdwijnt tegelijk; het gaat om gefaseerde besluiten, uitgesmeerd over jaren.
Medewerkers krijgen duidelijkheid zodra die er is, laat de keten weten. Waar mogelijk wordt intern herplaatst of begeleid naar nieuw werk. Voor klanten geldt: houd lokale berichtgeving in de gaten voor sluitingsdata, opheffingsuitverkopen en eventuele doorverwijzingen naar nabijgelegen filialen.
Praat mee
Wat vind jij van de plannen van Zeeman? Is het verstandig om te snoeien en tegelijk door te groeien, of maak je je zorgen om het verdwijnen van een filiaal bij jou in de buurt? Laat het weten.
We praten graag verder op onze sociale media. Deel je ervaring, tip of vraag: winkelkwaliteit, prijsverschillen, service of bereikbaarheid – alles helpt het verhaal volledig te maken. Samen houden we de discussie eerlijk, scherp en vooral behulpzaam voor lezers.
Bron: mediablad.nl
